华电可门发电公司“三步曲”成功消除二期烟囱重大安全隐患

　　近日，华电福建可门发电公司#3、4机组自春节前相继调停小修后成功启动，不仅标志该公司四台机组全部运行发电，也标志着该公司成功消除了二期烟囱重大安全隐患。

　　2013年11月，该公司员工在定期巡检时发现烟囱0～15米有12个漏点。隐患胜于明火，安全重于泰山。该公司领导迅速行动，研究方案，当即采取了加焊补漏措施，并列入特别巡检项目，要求每天上下午仔细巡检。同时，果断决策在春节期间#3机组小修、#4机组调停检修时，对二期烟囱进行整体检查及对漏点修补防腐。今年2月份，在进行整体检查时，发现206米不锈钢焊缝开裂近2/3，有221个穿孔漏点，0米至190米钢筒内壁有250个穿孔漏点等重大安全隐患。为确保安全隐患能彻底消除，实现1.5年内烟囱不出现质量问题，该公司通过严控安全、优化管理、精求质量等“三步曲”成功消除了二期烟囱重大安全隐患。

　　把握重点，严控安全。对烟囱防腐来说，吊篮的安全就是整个项目安全的最大保障。该公司坚持一切以安全为第一要务，组织专业机构对吊篮、吊具进行安全再评估，安监部、维修部、生技部坚持每天和每个交接班都有专人对吊篮 、吊点、起重设备等进行安全检查，并根据实际情况对吊篮、吊点进行加固，进一步确保了吊篮的安全。

　　创新方式，优化管理。为提高项目管理效率，在施工现场设立管理看板，实行项目管理目视化，直观高效地展示项目安全、质量、进度等内容，而且根据实际对完成的情况进行每日更新，使施工人员、管理人员对每个环节工作都做到心中有数。因吊篮原设计宽度不利于施工面的展开，对吊篮四周进行了加宽处理，提高工作效率3倍之多。同时，还对工序、人员、环境、工作量等进行了优化。

　　多重把关，精求质量。该公司成立了二期烟囱防腐组织机构，下设指挥部、现场组和专项组，并明确了各自的职责和具体要求。实行中层管理人员带班、专业人员现场值班一起上吊篮跟踪监督工艺、质量和工期等制度。在现场管理看板上，对每道工序的质量要求、验收标准、验收计划时间都明确标注出来，让管理人员和现场施工人员对工序质量要求一目了然。为了不影响进度又保证质量，W点采用吊篮跟班验收，H点利用中班施工人员吃饭时间上吊篮验收，整体验收时再组织各专业进行联合验收，发现问题立即打磨防腐处理，确保已发现问题不缺漏，使质量可控再控。